为认真贯彻落实全区城市建设管理工作会议精神，加快推进城市更新行动，区住建局周密部署，认真安排，迅速行动，多措并举，全面推动城市建设管理工作。
一是组织领导机制建立完善。成立了以局长为组长、分管领导为副组长、局属各单位负责人为成员的区住建系统城市建设管理工作领导小组，进一步强化组织领导。同时，建立局领导包抓机制，统筹安排住建系统城市建设管理工作，明确了工作职责，逐级落实了责任人，为城市建设管理工作顺利推进提供强有力的组织保障。
二是城市建设项目加快实施。按照早谋划、早启动、早落实、早见效的工作要求，区住建局大力弘扬认真、顶真、当真的“三真”精神，聚焦重点、提升弱点、化解难点，强化沟通协调，夯实工作责任，全力以赴抓项目、推项目、攻项目，12个城市基础设施建设项目正在有序推进。
三是老旧小区改造扎实推进。按照“一手抓老项目扫尾、一手抓新项目启动”的工作思路，加快推进城镇老旧小区改造工作，55个老旧小区改造工作正在加快实施。同时，进一步夯实工作责任，持续抓好历年实施的保障性安居工程、棚户区改造项目收尾工作，积极对接区级相关部门、各镇办，加大政策宣传力度，年内完成棚改、保障房拆迁安置和空置公租房盘活工作任务。
四是城市管理整治全面开展。扎实推进城市管理专项整治六项行动，进一步优化服务管理，创新工作方式，全面开展沿街出店占道经营、门头牌匾、破旧广告牌、施工围挡等内容的整治工作，采取4＋X联合洗扫作业模式，坚持每日对一二马路主干道进行清扫冲洗，不断优化提升城市管理水平。采用先易后难、先公后私、从里到外的方式，督促各镇办加快对漆水河沿岸、咸铜铁路沿线和一二马路沿街、主要支巷道路以及其它居民区域危破旧建筑进行拆除改造，完成拆除改造1.1万平方米，切实改善城市面貌。
五是督查考核力度不断强化。建立周统计、月通报和年终考核工作机制，采取平时考核与年度考核相结合的方式，区住建系统建设管理工作领导小组办公室组织对局属各单位开展日常考核，每月集中对逐个项目进行跟踪督查，对于工作落实不力、进度缓慢和推诿扯皮等问题的责任单位和责任人进行通报批评，对严重影响工作任务进度的责任单位和责任人进行严肃问责，以强有力的督查考核措施保障住建系统各项重点工作落实、落细、落地。