王益经济技术开发区管理委员会
关于印发《经开区打好“安全生产问题整改硬仗”实施方案》的通知

机关各部室、办站，铜川益发项目管理有限公司、区开发投资有限公司：

现将《经开区打好“安全生产问题整改硬仗”实施方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

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                                     2025年4月14日

经开区打好“安全生产问题整改硬仗”实施方案

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神和省市区关于聚焦聚力打好“八场硬仗”部署要求，对标2023、2024年国务院安全生产和消防考核巡察反馈问题，举一反三，开展自查自纠“回头看”，进一步抓实治本攻坚三年行动，夯实责任措施落实，不断查缺补漏，补齐短板，推动重大事故隐患动态清零，确保经开区安全生产形势持续稳定。

一、整改措施和任务分工

（一）有的地方对习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神还未做到融会贯通、学深悟透，安全发展理念还不够牢固，对党中央、国务院决策部署和国务院安委会工作安排还没有完全落实到位，结合实际开展防范化解安全生产领域重大风险工作还有不足。

整改措施1：将习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神纳入宣传工作重点，理论学习中心组定期组织集体学习，定期在会议上研究安全生产工作。同时，根据需要召开专题会议对安全生产工作进行安排部署

牵头部室：办公室

配合部室（单位）：安监站、产业发展部、财务部、综合计划部、铜川益发项目管理公司、区开发投资有限公司

完成时限：2025年12月30日前完成并巩固深化和长期坚持

整改措施2：认真学习贯彻党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府和区委、区政府关于安全生产决策部署，结合实际分解任务、明确目标、建立台账，对任务落实情况进行跟踪问效，并定期梳理进展。坚持领导干部带头抓，干部职工积极下沉企业、建筑工地，确保各项政策措施落实到位。

牵头部室：安监站

配合部室（单位）：办公室、产业发展部、财务部、综合计划部、铜川益发项目管理公司、区开发投资有限公司

完成时限：2025年12月30日

整改措施3：以治本攻坚三年行动为主要抓手，突出五一、国庆等节假，重大会议、节庆活动等特殊时段，以及高温汛期、低温雨雪冰冻等灾害天气过程，常态化开展安全生产指导帮扶。

牵头部室：安监站

配合部室（单位）：办公室、产业发展部、财务部、综合计划部、铜川益发项目管理公司、区开发投资有限公司

完成时限：2025年12月30日

（二）有的地方部门及企业吸取事故教训还不深刻，对安全生产形势把握还不准确，未将安全生产与经济发展、改善营商环境一体推进 

整改措施：编制本单位安全生产权力和责任清单，每年至少召开4次工委（扩大）会议、专题会等，研究解决安全生产突出问题，营造安全营商环境。

牵头部室：安监站

配合部室（单位）：办公室、产业发展部、财务部、综合计划部、铜川益发项目管理公司、区开发投资有限公司

完成时限：2025年12月30日

（三）个别领导干部对安全生产工作强调部署多、检查落实少，对基层长期存在的突出问题隐患跟踪掌握不及时，红线意识、底线思维需进一步加强

整改措施：将安全生产工作纳入党政领导干部业务工作总体规划和年度计划，与业务工作同部署、同落实。主要领导和分管领导定期分析研判安全生产形势，研究部署安全生产重点工作，常态化排查风险隐患。

牵头部室：办公室

配合部室（单位）：安监站、产业发展部、财务部、综合计划部、铜川益发项目管理公司、区开发投资有限公司

完成时限：2025年12月30日

二、保障措施和工作步骤

（一）强化组织保障

成立经开区打好“安全生产问题整改硬仗”工作领导小组（以下简称领导小组），王益经开区管委会主任张江峰任领导小组组长，王益经开区管委会副主任何鑫任副组长，各部室、办站、益发公司、开发公司负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在王益经开区管委会安监站，负责统筹协调、统筹推进等工作，安监站站长康杰任办公室负责人。打好“安全生产问题整改硬仗”工作已纳入省市区安全生产年度目标责任考核及省安委办季度综合评定重点内容，各部室、办站、益发公司、开发公司要强化协同、凝聚工作合力，主要领导要亲自过问整改情况、亲自检查整改质量、确保整改措施落地见效。

（二）强化安排部署（4月初）

深入学习省市区关于打好“问题整改硬仗”会议精神，专题研究部署推进落实措施，围绕2023、2024年国务院安全生产和消防考核巡查反馈问题，逐项对标整治，扎实推进，狠抓工作落实。

（三）强化集中整改（4月至10月）

认真开展排查梳理，把握时间节点和任务要求，加强沟通协调、上下联动、实时对接，确保反馈问题真改实改彻改。

（四）强化总结提升（11月至12月）

在推动问题整改的同时，同步查找工作推进、日常监管、制度建设等方面存在的深层次问题和不足，边整改、边总结、边建设、边提升，规范固化行之有效的经验做法。