根据市局党组和王益区委区政府工作部署，结合全市国税工作精神，2017年王益国税工作总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实市局党组和区委、区政府各项决策部署，紧紧围绕实现税收现代化目标任务，深化改革，注重集成，精准对接市局六个方面工作，坚持干字为本，坚持干好税务、带好队伍双轮驱动，强基固本防风险，严肃纪律转作风，在新的起点上开创王益国税事业发展新局面，为王益追赶超越、转型发展作出新贡献，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
按照总体要求，2017年重点抓好以下六个方面工作:
一、加强税源管理，提升收入质量
今年组织收入形势依然严峻，要毫不动摇地坚持组织收入原
则，以税收分析为抓手，以提高征管努力度为着力点，提升税收收入质量，努力完成全年各项收入任务，为王益追赶超越、转型发展提供坚强财力保障。2016年7月19日，省局党组书记、局长席七万莅临王益区国税局调研指导工作时强调，基层分局（所）是税源管理的最基础、最基本单位，税收管理主业在基础，税源管理的基础在基层。我们一定要站在讲政治、顾大局的高度，切实加强税源管理，坚持组织收入原则，做到应收尽收、应免尽免、应退尽退。
(一)深入开展税收分析预测。及时掌握重点企业的经济运行情况，构建经济运行、税收形势、政策效应、税收风险“四位一体”的税收分析机制，提高分析和预测的精准度。
(二)定期召开征管问题分析会。查找薄弱环节，夯实征管基础，制定切实可行措施，解决突出问题，要加大对沿街门店巡查工作力度，摸清家底。
(三)密切掌控重点税源变化。完善班子成员定点联系重点税源企业制度，加强对煤炭、水泥、房地产、金融、建筑安装等重点行业的动态监控，采取堵漏增收措施，拓展税收增收空间，密切关注税源变化，对辖区税源做到心中有数。要主动抓早、抓紧、抓细、抓实，抱紧“西瓜”、拣好“芝麻”，真正做到抓大不放小，确保颗粒归仓，从源头上减少税款流失，牢牢把握组织收入主动权。
二、突出一个抓手，深化绩效管理
要坚持以绩效管理为总抓手，将绩效管理作为“一把手”工程，按照“跳起来摘桃子”原则，聚焦主业，围绕重点，科学设置指标，加强过程管控，强化结果运用，继续保持“争先进位”。
（一）认真研究绩效管理5.0版。逐级分解指标要素，落实任务责任清单，确保考核项目全分解、全覆盖、无遗漏。要突出重点，把区局党组确定的重点工作部署转化为可量化的绩效指标，明确时间节点和考核内容，建立效应跟踪分析机制，形成抓主业的聚合力。市局将在2月10日前制定下发对各县区局绩效指标，区局要在2月20日前制发制度办法和指标体系，确保3月1日前全部到位、同步运行。要对照2016年考评结果，查找自身不足，提出整改措施，持续加以改进。
(二)加大创新项目工作力度。提升工作亮点，要集全局之力，争取获得加分；要坚持真挂钩、实挂钩的原则，拓展应用范围，完善应用办法，把考评结果与工作业绩、评先争优、干部任用等挂起钩来，构建“前排奖励、后排问责”的绩效工作格局，充分发挥激励导向作用。
(三)坚持绩效管理底线、红线意识。规定要求必须完成，坚决避免基础工作失分问题，对因工作失误、造成减分的科室及人员要严肃追责，必要时要给予诫勉谈话、组织处理，影响严重的要给予相应处分。
三、推进依法治税，夯实税收基石
深入推行权利清单和责任清单制度。试点推行执法公示、执法全过程记录、执法决定法制审核制度，建立纳税人涉税轻违法行为“快捷处理通道”，积极创建国家级法治税务示范基地。
(一)推行实名办税制度。全面推行税源一体化管理模式和实名办税制度，做好个体工商户“两证整合”改革及后续管理工作。贯彻落实总局《关于转变税收征管方式提高征管效能的指导意见》和《全国税收征管规范》2.0版，加强对纳税人的事中事后管理，提升征管质量，严防税收流失。以国地税合作规范4.0版升级为契机，深化合作示范区和示范项目创建活动，强化税收风险管理，提高风险防控水平。
(二)开展便民办税活动。继续开展“便民办税 春暖王益”行动，清理、简并涉税资料报送，推行“线上+线下”服务，推进发票领用“线上申领、线下配送”、发票代开“线上办理、线下开具”。扩大电子发票和小规模纳税人自开增值税专用发票范围，积极参与发票无纸化试点。加强纳税信用联合应用，拓展“银税互动”合作范围，将受惠群体扩大到纳税信用B级纳税人。积极参加市局开展的办税服务厅达标创建活动。
(三)严格落实八项规定。厉行勤俭节约，严格落实中央八项规定精神。进一步严格预算管理，规范经费支出申报、审批和报账流程，严格控制一般性经费支出，确保“三公”经费支出只减不增。做好政府采购工作，严格按照采购程序做好固定资产的采购和管理。完成公务用车制度改革，规范清理临时用工。加强网络安全监管，提升网络安全管理水平。精简文件会议，加强办公场所建设，提升国税机关形象。要强化基层意识，落实基层联系点制度，深入调研，多为基层办实事、解难事。
四、深化重点改革，服务发展大局
继续做好2017年营改增试点各项工作，总结评估营改增试点以来的工作情况，全力打赢“总结好”第五场战役。逐月分析2017年前四个月的申报纳税情况，系统分析总结全面推开营改增以来一整年运行情况，客观、真实地反映改革成效。
(一)推进管理服务。要继续推进营改增行业后续管理和服务工作，组织开展对金融、房地产建筑等重点行业试点专项辅导，做好纳税人增值税税负变化情况和改革效应分析工作。
（二）实施国地税合作。积极实施深化国税地税征管体制改革方案，严格按照路线图和时间表，确保各项改革任务基本到位。基于金税三期工程，结合征管规范2.0版、纳税服务规范3.0版、国地税合作规范4.0版，推动税收业务系统的不断升级和全面整合。
（三）发挥数字人事作用。结合“数字人事管干部”的要求，加速数字人事与“三项机制”对接，更好发挥数字人事的激励约束作用。要把数字人事打造成严管厚爱的重要抓手，与个人绩效管理全面挂钩，通过数据积累，积极探索数字人事在岗位人员调配、职业蓝图规划、干部监督管理等方面的运用，做到人岗相宜、人尽其才。
五、发挥平台优势，深化信息管税
要按照市局下发的任务清单，开展针对性的户籍管理、审查核实、税源调查等工作，管控税收风险，管住、管好税源。
（一）利用系统资源做好风险应对。充分利用现有金税三期平台、电子底账系统、风险管理等系统，分析税收风险，开展纳税评估。
（二）实时监督防范风险。要按照“功能内生化、管理痕迹化、责任明晰化”的要求，运用市局开发的《警示促廉信息系统》，将税收执法、税收征管、纳税服务、行政管理等基础工作纳入内控平台，前移监督关口，设置控制节点，实时监督预警，切实防范风险。
(三）利用平台做好宣传。结合第26个税收宣传月活动，掀起一轮“税收大宣传”，用详实的数据、典型的案例，加强对税制改革、税收优惠政策的效应宣传。充分利用互联网、门户网站、微信平台等新兴媒介平台，加大宣传力度，讲好王益国税故事，弘扬王益国税正能量。完善网络涉税舆情实时检测和快速应对机制，对突发事件第一时间分析研判、第一时间及时报告、第一时间妥善处置。
六、创新工作机制，展示王益形象
要积极创新党建工作机制，主动与区委及职能部门就党建工作进行沟通，结合实际制定具体落实措施。
(一)强化党风廉政建设。搭建“互联网+党建”宣教平台，完善组织生活制度，全面推行“星级支部”创建活动和“党员积分制”管理。强化党风廉政建设，要始终把纪律和规矩挺在前面，继续完善落实主体责任实施办法，细化责任清单，以《税务纪律规定108条》达标考试为契机，督促广大干部熟记熟背、自觉遵守。
(二)抓好干部队伍建设。科学调配交流，区局结合干部队伍实际，组织开展好股所级干部竞岗工作。严肃党内政治生活，落实民主集中制原则，提升科学决策水平。广泛开展干部职工文化体育活动。建立干部日常谈心、诉求收集响应和压力调适等机制，提高思想政治工作的实效性。
(三)加强国税文化建设。以创建“全省国税系统文化建设示范单位”为契机，大力加强国税文化建设。继续开展传承“好家风好家训”活动。加强精神文明建设，区局机关在取得“市级文明单位标兵”的基础上，积极创造条件，争创“省级文明单位”；积极参加“道德讲堂”和“感动铜川国税人物”评选活动，继续深化志愿帮扶，实施精准扶贫，全面打好脱贫攻坚战。