为深入贯彻普惠金融政策，切实解决小微企业融资难题，王益信用联社以机制优化、精准走访、产品创新和督导赋能为“四轮驱动”，全力推进小微企业融资协调工作，为区域经济高质量发展注入强大金融动力。
清单化管理，领导班子“率先垂范”。对《小微企业融资协调工作推荐企业名录》进行动态更新，细化“十项服务清单”。领导班子带头组建工作专班，严格落实“包大户、包重点项目”责任制，帮助企业解决实际困难。今年以来，班子成员已带队走访重点企业25家，现场对接融资需求达3200余万元，推动“首贷户”拓展以及存量客户的提质增效。
网格化营销，激活小微“经济脉络”。针对辖区内个体工商户、聚合支付商户等小微群体，王益信用联社梳理出900户目标客户名录，并导入客户关系管理系统。以网点为单位划分“责任田”，通过“认领+上门”模式，实现对目标客户的全覆盖营销。各网点根据商户的经营特点，定制特色金融产品。
场景化服务，深耕农区“春耕战场”。抓住春耕备耕的关键时期，农区网点迅速组建“助农服务队”，推广特色信贷产品。通过简化贷款流程、实行线上审批等措施，为农户提供“一站式”信贷支持。目前，已为辖区农户授信600万元，满足24户农户在春耕农机购置、农资采购等方面的资金需求。
常态化督导，闭环机制“提升效能”。建立“周通报、月考核”机制，对营销进展进行动态跟踪。针对基层反馈的授信门槛、风控流程等13项问题，逐一建立台账，及时解决。同时，积极开展“送培训到网点”活动，优化产品适配性，提升服务精准度，形成“调研—落实—反馈—优化”的闭环管理模式。