王益区六项保障确保项目建设年工作稳步推进

来源：作者：发布时间：2010-04-08 00:00 阅读：人打印保存收藏

　　一是加强组织领导保障。成立了铜川市王益区项目建设落实年活动领导小组，由区委副书记、区长王春梅任组长；区委常委、常务副区长陈选民，区委常委、组织部长杨满收，副区长王润民、张玉民任副组长；各乡镇办、王家河工业园区管委会、区考核办、监察局、计划局、经贸局、招商局、统计局、财政局、国土局、环保局、城建局、广电局、中小企业局等区级有关单位为成员，负责全区项目建设落实年重大活动的领导、组织和协调工作。领导小组下设办公室，办公室主任由区计划局局长担任。领导小组办公室具体负责项目建设落实年活动的实施、考核和日常工作。
　　二是夯实目标责任保障。严格实行目标责任制管理，印发了《王益区2010年度固定资产投资目标任务》、《铜川市王益区2010年重点建设项目计划》和《铜川市王益区2010年招商引资目标任务》，及时将工作目标、任务及要求，逐一量化分解并落实到具体承办单位和责任人，建立项目建设联动机制，坚持定联系领导、定包联部门、定工作职责的三定制度。责成项目承办单位成立项目推进工作小组，明确各方面责任，分类排队、分项落实、明确节点，对每一个项目列出每月进度表，落实保障措施，一对一地做好项目协调指导和跟踪服务，解决好项目建设中存在的困难和问题，确保目标任务的完成。
　　三是筹措建设资金保障。通过开放市场、拓宽领域、降低门槛，形成“洼地”效应，吸引外地企业和资金向王益聚集。抓住国家继续扩大内需、启动实施新一轮西部大开发的机遇，继续加大政策性资金争取工作力度，及时了解和掌握各类信息，不断加强与上级部门联系和沟通，把衔接落实工作做实做细，争取中省市在政策、项目和资金上对王益区的更大支持。发挥金融投资的主渠道作用，继续加强同开行的合作，定期召开银企项目推介会，完善银企合作机制，扩大信贷规模。按照“不求所有，但求所在”的原则，拿出优良资产和优势企业吸引外来资金，改组改造企业，吸引企业发展资金。
　　四是强化项目管理保障。严格落实项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制的“四制”要求，切实加强内部管理，健全管理制度，严格履行竣工验收制、安全责任制和决算审计制；认真执行项目基本建设程序，实现项目规范化运作；进一步提高管理意识和水平，坚持向项目建设工地派驻代表的工作方法，协调解决好项目建设中遇到的困难和问题，要求项目法人合理调配资源，优化配置，组建强有力的工作机构，积极主动地开展工作，努力使全区形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制和责任体系。同时，采取随机抽查、定期巡查、专项检查的工作方式，加大对项目的综合管理、工程质量、财务管理等重点方面的监督检查，确保项目建设工作依法合规、科学有序地顺利推进。
　　五是搞好协调服务保障。区级包联领导根据所包联项目的工作任务，定期调查研究，现场办公，指导工作，协调有关部门，解决现实问题；落实区级有关项目服务单位包联项目第一服务责任人机制，在项目的审批、资金落实、建设环境等方面负责联系、协调、监督、督促，帮助项目法人做好工作，创造各种保障条件，确保项目建设顺利进行；责成区计划局、国土分局、城建局、环保局加强联动和协调配合，进一步简化审批手续，提高工作效率，认真落实首问负责制、服务承诺制和限时办结制；责成区监察局强化效能监察，坚持专项督查和巡查制度，及时查处项目建设中出现的各种问题；责成区级各新闻媒体加大舆论宣传力度，及时报道项目建设动态对外展示项目建设成果及环境建设成效，全力营造推进项目建设和招商引资工作的强大舆论氛围；责成区统计局在每月10日前将固定资产投资和重点项目建设情况报区项目建设落实年活动领导小组办公室，保证考评工作顺利实施。
　　六是严格考核兑现保障。对全区重点建设项目实行“周协调、月评比、季兑现”制度。每周对20个重点项目建设进展情况进行全面了解，掌握进度，解决问题，并在新闻媒体上进行点评。每月按照项目进度要求，严格考核，公开通报目标任务完成情况。每季度对重点项目、招商引资项目落实情况、固定资产投资完成情况、存在问题进行综合通报，并通过观摩评比，进行奖惩兑现。区政府设立项目建设落实年专项奖励资金100万元，为鼓励项目建设单位加快建设进度和项目服务单位协调服务增劲加油。
(和瑛　孙亚娣　王彦军)
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标题:王益区六项保障确保项目建设年工作稳步推进, 正文:　　一是加强组织领导保障。成立了铜川市王益区项目建设落实年活动领导小组，由区委副书记、区长王春梅任组长；区委常委、常务副区长陈选民，区委常委、组织部长杨满收，副区长王润民、张玉民任副组长；各乡镇办、王家河工业园区管委会、区考核办、监察局、计划局、经贸局、招商局、统计局、财政局、国土局、环保局、城建局、广电局、中小企业局等区级有关单位为成员，负责全区项目建设落实年重大活动的领导、组织和协调工作。领导小组下设办公室，办公室主任由区计划局局长担任。领导小组办公室具体负责项目建设落实年活动的实施、考核和日常工作。
　　二是夯实目标责任保障。严格实行目标责任制管理，印发了《王益区2010年度固定资产投资目标任务》、《铜川市王益区2010年重点建设项目计划》和《铜川市王益区2010年招商引资目标任务》，及时将工作目标、任务及要求，逐一量化分解并落实到具体承办单位和责任人，建立项目建设联动机制，坚持定联系领导、定包联部门、定工作职责的三定制度。责成项目承办单位成立项目推进工作小组，明确各方面责任，分类排队、分项落实、明确节点，对每一个项目列出每月进度表，落实保障措施，一对一地做好项目协调指导和跟踪服务，解决好项目建设中存在的困难和问题，确保目标任务的完成。
　　三是筹措建设资金保障。通过开放市场、拓宽领域、降低门槛，形成“洼地”效应，吸引外地企业和资金向王益聚集。抓住国家继续扩大内需、启动实施新一轮西部大开发的机遇，继续加大政策性资金争取工作力度，及时了解和掌握各类信息，不断加强与上级部门联系和沟通，把衔接落实工作做实做细，争取中省市在政策、项目和资金上对王益区的更大支持。发挥金融投资的主渠道作用，继续加强同开行的合作，定期召开银企项目推介会，完善银企合作机制，扩大信贷规模。按照“不求所有，但求所在”的原则，拿出优良资产和优势企业吸引外来资金，改组改造企业，吸引企业发展资金。
　　四是强化项目管理保障。严格落实项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制的“四制”要求，切实加强内部管理，健全管理制度，严格履行竣工验收制、安全责任制和决算审计制；认真执行项目基本建设程序，实现项目规范化运作；进一步提高管理意识和水平，坚持向项目建设工地派驻代表的工作方法，协调解决好项目建设中遇到的困难和问题，要求项目法人合理调配资源，优化配置，组建强有力的工作机构，积极主动地开展工作，努力使全区形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制和责任体系。同时，采取随机抽查、定期巡查、专项检查的工作方式，加大对项目的综合管理、工程质量、财务管理等重点方面的监督检查，确保项目建设工作依法合规、科学有序地顺利推进。
　　五是搞好协调服务保障。区级包联领导根据所包联项目的工作任务，定期调查研究，现场办公，指导工作，协调有关部门，解决现实问题；落实区级有关项目服务单位包联项目第一服务责任人机制，在项目的审批、资金落实、建设环境等方面负责联系、协调、监督、督促，帮助项目法人做好工作，创造各种保障条件，确保项目建设顺利进行；责成区计划局、国土分局、城建局、环保局加强联动和协调配合，进一步简化审批手续，提高工作效率，认真落实首问负责制、服务承诺制和限时办结制；责成区监察局强化效能监察，坚持专项督查和巡查制度，及时查处项目建设中出现的各种问题；责成区级各新闻媒体加大舆论宣传力度，及时报道项目建设动态对外展示项目建设成果及环境建设成效，全力营造推进项目建设和招商引资工作的强大舆论氛围；责成区统计局在每月10日前将固定资产投资和重点项目建设情况报区项目建设落实年活动领导小组办公室，保证考评工作顺利实施。
　　六是严格考核兑现保障。对全区重点建设项目实行“周协调、月评比、季兑现”制度。每周对20个重点项目建设进展情况进行全面了解，掌握进度，解决问题，并在新闻媒体上进行点评。每月按照项目进度要求，严格考核，公开通报目标任务完成情况。每季度对重点项目、招商引资项目落实情况、固定资产投资完成情况、存在问题进行综合通报，并通过观摩评比，进行奖惩兑现。区政府设立项目建设落实年专项奖励资金100万元，为鼓励项目建设单位加快建设进度和项目服务单位协调服务增劲加油。
(和瑛　孙亚娣　王彦军)